积分制管理:你的公司薪酬结构出现问题应该如

积分制管理:你的公司薪酬结构出现问题应该如

时间:2020-03-30 14:31 作者:admin 点击:
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很多企业在咨询如何解决薪酬的问题的时候,常常愁容满面,明知道有问题却不知道如何解决,我们在接受了很多家企业的咨询之后总结,薪酬中常见的五个方面,基本是90%的企业都中招。

形式上的薪酬: 这个形式上的薪酬有点类似大锅饭,即使是强调要公平,但是最后发出来的奖金和工资都是一样,这些薪酬对于员工来说,没有激励也没有约束,所以说这个钱给出去了,但是没有见效果。

企业中的杀熟现象: 这是很常见,也是老板最为头疼的问题,开出比老员工还要高的工资,老员工看到了肯定是不满,我在这里做了这么久,结果还不如一个新人,老员工不服。

但是市场就是这样,不开出这样的工资根本就找不到,所以市场怎么样就得跟着市场走,满足老员工又没有新鲜血液加入,跟随市场走,必然是得罪了老员工,左右为难。

如何平衡?很多企业的做法给老员工涨工资以求平衡,否则当老员工一知道,新来员工工资比这么高,那么很可能他就会跳槽去竞争部门当新员工。

留不住人才,赶不走庸才: 有很多公司也是存在这样的问题,人才一般都不愿意来,或者是有能力都走了,剩下的一些员工能力没有多少怎么也赶不走。

有钱都不懂怎么发: 公司不怕赚钱就怕发钱,怎么发员工都有意见,这不公平那不公平,本来就是发奖金,结果成了抱怨大会,这奖金发了没有起到效果,还引起了负面作用。

工资无法平衡: 给多少?标准是什么?没有,大多数企业采取的方式是“老板觉得”的方式来涨工资,其他员工会以自我的标准来要求涨工资,“我觉得我可以涨工资”因为没有标准,导致员工觉得自己可以涨工资,但是老板觉得不行,最后又是引爆矛盾的点。

我们想要解决这个问题,就必要做到公平,这个公平是什么又应该怎么做到公平?

我们在设置薪酬的时候一定要三点:岗位、能力

人与人之间为什么工资不一样,岗位不同,一个前台和写代码,工资差别很大,这是岗位决定的,同岗位工资也不一样,这是取决于人的能力。

如何平衡好?

搭建公平的平台: 公平没有标准,但是一定是有一定数据,也就是说员工涨工资得有“证据”这个证据是能力,比如说员工晋升也要“证据”这个证据是全方面量化员工的做人和做事,而且员工的工作状态如何都可以通过数据表现出来。

积分制管理是为奋斗者搭建的平台,量化员工工作,通过奖扣分来激励员工,实现员工的价值,对于薪酬,我们采取的是拿多少工资是由员工创造的价值来定。

比如说积分将员工岗位量化,设定关键指标,在关键指标设置积分,如销售人员的关键指标是拜访客户,那么拜访客户的积分200分,员工超额完成且得到客户的认可,所得到的积分就超过这200分,员工积分的多少是取决于员工做事的质量。

其次是如何分钱? 积分制是如何分钱,钱是和员工的利益挂钩,所以员工会特别在意,那么我们在分钱的时候要明白,分钱是为了激励员工,而不是让员工觉得这是义务,分钱如何分,按照积分的排名,按照员工的贡献来分,有了积分作为参考,具体的完成的项目,完成的情况如何都可以通过软件查看,公平公正,最后是积分是激励的作用,积分排名在员工之间形成一种竞争,让员工不断提升能力去挣积分。